5月5日，集團公司以視頻方式召開黨委理論學習中心組2022年第五次（擴大）學習會議暨“提升企業形象，塑造優秀企業文化”專題宣講會議。

        公司黨委委員、高管及機關全體人員在主會場參會；各分、子公司黨支部書記、經理層人員及業務骨干在分會場以視頻會議方式參會。

        會上，公司黨委副書記、紀委書記趙志成組織學習了習近平在中共中央政治局第三十八次集體學習講話精神、市委書記王立奇在市縣黨政主要領導干部學習貫徹黨的十九屆六中全會精神專題研討班上的講話精神；副董事長、總經理張紹平組織學習了市委副書記、市長唐培宏在全市一季度經濟運行分析會上的講話。

        公司種子事業部部長李玉軍、玉米種子分公司經理王軍元分別就振興公司種子產業進行交流發言。

        敦煌種業黨委書記、董事長劉興斌圍繞“提升企業形象，塑造優秀企業文化”作了專題宣講，指出，當前，在國家全面推進種業振興背景下，種子行業進入全方位創新發展格局，競爭日益激烈，公司改革發展任務非常艱巨，面臨巨大的壓力和挑戰。如何在新一輪競爭格局中占據有利地位，取得“打好種業翻身仗”的階段性勝利，除全力抓好生產經營、科研創新等工作，提升公司“硬實力”之外，還要重視和抓好企業文化與人才隊伍的“軟實力”建設，堅定實施“文化興企，人才強企”戰略，通過塑造優秀企業文化，打造高素質人才隊伍，推動公司行穩致遠，實現高質量發展。

        他指出，要塑造優秀企業文化，筑牢公司發展之“魂”。企業文化是現代企業持續健康穩定發展的靈魂和精神支柱。事實證明：成功的企業，必定有一個成功的企業文化。優秀的企業文化必須從實際出發，通過全員實踐打拼來共同塑造。經重新整理歸納提煉、公司上下反復醞釀討論，初步確立了公司新的企業文化體系及內容。即：以“振興敦煌種業，成為中國最有影響力的現代種業引領者”為使命，以“引領現代種業，推動鄉村振興，共創美好生活”為愿景，以“專注改革創新，引領現代種業，承擔社會責任”為基本理念，以“忠誠，創新，安全，共贏”為核心價值觀。圍繞公司文化建設，公司各單位都要加強理念宣貫落實，抓好配套制度和行為規范建設，強化品牌形象塑造、狠抓工作推進落實，動員每個敦煌種業人積極參與，共同踐行企業文化，最終實現由量變到質變，使之真正成為振興敦煌種業的強大精神支撐。

        他提出，要加強員工學習培訓，厚植公司人才之“基”。企業的競爭，歸根到底是人才的競爭。人才是企業的第一資源。為加強人才隊伍建設，經過一段時間的策劃籌備，公司決定成立“敦煌種業員工培訓學院”，其目的就是建立員工學習培訓基地，搭建全員學習平臺，構建全員培訓體系，以企業文化、發展戰略、法務風控、業務基礎為核心，按照混合式培訓模式，加強各層級人員的學習培訓，全面提升素質能力，夯實公司人才隊伍建設基礎。員工培訓學院將通過整合內外部培訓資源，構建科學化的培訓管理體系，促使員工更快地提高自身知識和能力，更好地滿足崗位和公司發展的需要，全方位提升個人績效與組織績效。通過企業文化的導入、學習習慣的培養，形成知識管理、人才加工、市場競爭的智力平臺，最終成為實現公司發展戰略目標的動力源泉。

        他強調，要聚焦年度目標任務，扎實推進各項工作落實。當前，全公司生產經營工作繁重且艱巨，特別是今年公司在基地固化、平臺建設、科研創新、國企改革、處僵治困等方面都有一些新的舉措，難度非常大，也非常具有挑戰性。希望公司上下堅定信心，依據確定的年度生產經營計劃和重點工作要求，全力抓好各項工作落實，確保本年度各項目標任務順利完成。公司上下要切實增強工作的責任感和使命感，加快破解制約公司發展的瓶頸問題，全面提升經營質量和發展水平；加強對政策形勢的分析研判，想方設法吃透用好政策，有針對性地開展工作，解決問題；改進工作作風，提升抓工作的能力和素質，著力解決不想為、不善為、慢作為的問題；堅決樹立正確的選人用人導向，營造真抓實干、求真務實的濃厚氛圍；毫不松懈、持之以恒抓好安全生產和疫情防控工作，嚴控各類風險問題的發生。

        張紹平在會議結束時要求各單位及時學習傳達會議精神，牢記政治責任，以高度的政治責任感和歷史使命感將學習貫徹會議精神與推動公司各項經營工作結合起來，認真分析總結，拿出切實可行的措施辦法保障全年任務目標的落實完成。要提高思想站位，認真分析思考查漏補缺。樹立強烈的問題意識，對照會議精神，認真思考總結企業文化發展如何與公司經營管理相結合，人才梯隊建設如何助力企業快速良性發展。針對董事長要求，各分管領導和責任部門要即刻著手，扎實推進。公司全員要轉變觀念思想，以良好的品牌形象、優秀的團隊文化和專業人才隊伍推動“振興敦煌種業”，推動各項工作穩步前進，助力企業發展。時令已入立夏，公司各項工作也已進入新階段，各分管領導、各職能部門、各分子公司要切實領會會議精神，按照時間表和路線圖，抓好年度重點項目的推進落實。