自“三抓三促”行動開展以來，張掖市敦煌種業有限公司緊緊圍繞《敦煌種業“抓學習促提升抓執行促落實抓效能促發展”行動方案》文件精神，對照本公司生產經營工作的短板問題，以全面抓好生產面積落實工作，精打細算加強精細化管理為工作重點，聚焦各項措施任務，周密謀劃部署，統籌學習提升，精心營造氛圍，著力推動公司員工的思想作風大轉變，能力效能大提升，以實際行動奏響“三抓三促”行動提升“最強音”。
——抓實學習 增強能力素質
3月24日,張掖市敦煌種業有限公司邀請了甘肅谷豐源農工場農業社會化服務有限公司技術指導組，對公司員工進行了抓學習促提升全員業務能力培訓，培訓主題為《“農工場”技術集成托管社會化服務,助力玉米制種產業綠色高質量發展》。培訓對標習近平總書記“在學習上下一番真功夫、實功夫、苦功夫”重要指示要求，緊扣公司“提質增效，降本增收”的發展理念，結合公司當前重點工作開展情況，著力解決理論武裝不深、知識儲備不足、學用結合不緊等實際問題,促進全員爭做抓發展、謀發展、促發展的行家里手。
培訓會上員工熱情高漲，積極與培訓老師互動，培訓結合文字、圖片、視頻以及實操，生動的展示了“農工場”技術集成托管社會化服務的含義與優勢，讓員工深刻了解到只有運用知識的力量才能助力玉米制種的高質量發展，才能解決農民種地難、成本高、收益低等實實在在的問題。各自還需將所學知識轉化成科學高效的種植技術運用到實際生產工作之中，助力國家、省、市委《種業振興行動方案》的落實，打好種業翻身仗，推動公司高質量發展。
此外，公司近期通過每周例會、月度會及基地落實會等多種會議，對各級員工進行培訓，強抓學習，不斷提升員工能力，以適應新的工作要求，為今年的生產經營目標任務落實提供了堅實的保障。
——真抓實干 促進任務落實
發展之要貴在落實，落實之要重在執行。公司強化“起步就是沖刺，開局就是決戰”的奮進姿態，為此公司經營班子認真預測分析種子市場形勢，確定以提高種子產量和質量為總基調，強化經營管理及生產管理，努力實現公司利潤最大化。公司組織相關人員對全年經營計劃和目標任務進行詳細分解，對每一項工作做到“早”謀劃、“快”落實，現已完成第一季度的基地落實和品種確定工作。在政府基地資源配置的政策干預下，公司力排眾難，從村社、流轉戶、種植大戶和合作社入手，現已圓滿完成優質基地落實任務，基地分布在臨澤縣、甘州區、民樂縣、高臺縣四個縣區，公司在基地選擇時從土壤、氣候、海拔、人力等多方面考量，做到以優選優。本年度公司代繁品種和自有品種種植都已落實到位，合作客戶也進行了優化選擇。聚焦公司2023年生產經營目標和決策部署，只有公司上下堅決做到不折不扣的執行和落實，全力以赴抓生產保產量，抓管理提質量，才能以實干實績推動公司高質量發展。
——提升效能 推動產業發展
一是推動思想意識“大轉變”。公司員工作為公司生產經營的主體，必須學會“算賬”，既要算公司的賬，也要算自己的賬。2023年公司種植的每個玉米鮮穗較2022年多結10個玉米籽，我們的整體產量將會增加多少？營業收入增加多少？利潤增加多少？員工的績效獎金是多少？只有算明白這個“大賬”和“小賬”，我們才能以此為目標，從大處著眼，從小處入手，把好2023年產量質量關，做到向質量求生存，向產量要發展，以轉變全體員工思想意識來提高效能。
二是推動生產管理“大優化”。主要為優化生產管理流程，評估生產管理風險，完善生產管理制度。公司成立技術攻關小組，從優質基地的選擇和品種的合理布局、親本種子包衣，玉米病蟲害的防治，灌水等所有影響產量的環節入手，逐項討論研究制定具體實施方案和規章制度，以優化生產管理流程來提高效能。
三是推動管理制度“大完善”。公司根據目前經營發展的實際情況修改和完善了公司的各項規章制度，在規章制度合法、合規、合理的基礎上，讓其成為助力公司發展的有效“武器”，以更加合理和完善的規章制度來提高效能。
四是推動職業素養“大提升”。自“三抓三促”行動以來，公司分析經營管理的短板和優勢，將提升企業員工的整體素養列為全年重點工作，根據全年各階段的工作任務，提前制定了《張掖市敦煌種業有限公司抓學習促提升學習計劃表》。學習計劃結合員工自學、集中學習、研討交流、崗位練兵等方式，全方位將職業素養提升與生產工作緊密結合，著力打造一支道德素養較高、文化素養較強、業務能力過硬隊伍，適應公司快速、高質量發展的步伐，以推動職業素養大提升來提高效能。
下一步，張掖市敦煌種業有限公司將緊緊圍繞2023年的工作目標，切實開展“三抓三促”行動，引導公司上下在學習上下苦功夫、在執行上鉚足勁，在效能上見真章。為加快推動公司高質量發展邁出堅實的腳步，把公司發展的美好藍圖變為生動現實，譜寫公司發展的新篇章。
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