3月29日，敦煌種業召開2022年度經營工作總結表彰大會，集團公司全體高管、各分、子公司班子成員和總部中層管理人員，以及評選出的“優秀管理者”和“先進工作者”及“改革創新能手” 、“生產技術能手”、 “業務能手”等共140余人參加會議。

會議兌現了2022年度各分、子公司目標責任書和管理層績效考核結果；對3家“經營管理先進單位”、2個 “先進部門”、8名“優秀管理者”、30名“先進工作者”、6名“改革創新能手”、7名“生產技術能手”及10名“業務能手”進行表彰獎勵。　

黨委書記、董事長劉興斌向榮獲2022年度“特別貢獻獎”的敦煌種業集團總經理張紹平、副總經理高德銀、閆治斌等11名同志依次親自頒發了獎牌。

總經理張紹平代表公司經營層總結了2022年度經營管理工作，并就2023年目標任務和重點工作進行了安排部署。指出，2022年，在公司黨委、董事會的正確決策和領導下，公司各級領導、全體員工團結一心，齊心協力，勇于克服疫情等多種困難的影響，攻堅克難，真抓實干，全面完成了年度生產經營目標任務，整體經營結果比較理想。強調，為確保新年度生產經營計劃任務全面完成，2023年，我們要在經營管理上，重點抓好以下幾方面工作：認真抓好計劃全過程管理，全力以赴確保原料生產基地落實，利用多方資源，加快提升商業化育種能力，高度重視以種子為主的產品銷售，全力推進新設公司正常運營，繼續強化以控制成本、控制費用的精細化管理；統籌抓好安全生產和疫情防控，確保年度任務目標完成。2023年，我們面臨的困難和問題仍然很多，生產經營計劃目標任務繁重，需要我們各級領導、全體員工振奮精神，齊心協力，真抓實干，要有攻堅克難的信心、決心和勇氣，在公司黨委、董事會的正確領導下，以我們的辛勤努力確保今年經營計劃目標的如期實現。

會議分層次簽訂了2023年度經營管理目標責任書，敦煌種業先鋒良種有限公司副總經理蒲興秀等6位同志分別代表經營管理先進單位、優秀管理者、先進工作者、改革創新能手、生產技術能手、業務能手進行了交流發言。

會議結束時，董事長劉興斌作了題為《加強形勢分析研判,錨定目標篤行實干,為實現振興敦煌種業目標而努力奮斗》的重要講話。

他指出，過去的一年，在國家實施種業振興行動各項政策驅動下，種業發展的外部環境、競爭格局都發生了巨大的變化。種業政策環境持續優化，品種審定工作提質優化，種業陣型企業名單發布，轉基因商業化加速推進，種業市場競爭持續加劇，制種基地競爭愈演愈烈，面對政策、市場和形勢的變化，公司上下必須認真分析研判，切實增強發展的危機感和緊迫感。找準突破口，抓住關鍵點，聚力破難題、補短板、強優勢，加快提升發展水平。特別是今年制種成本大幅上升，進一步壓縮公司種子產業的利潤空間，并帶來較大的經營風險，希望各分管領導認真分析，積極應對，確保今年生產經營工作按計劃推進落實。

他強調，戰略是企業的靈魂，新的形勢對我們提出了新的要求，面對機遇和挑戰，作為公司領導班子，我們一定要守土有責、守土負責、守土盡責，進一步開闊視野，拓展思維，按照可持續、高質量發展的要求，找出更多的經濟增長點，要齊心協力推動戰略規劃實施落地，盡快推動公司走上健康發展的軌道。要全力抓好已投資項目的建設運營，統籌做好擬投資項目的推進實施，加強新項目的謀劃和儲備，結合公司發展戰略和五年發展規劃，立足本地區資源稟賦和產業“延鏈、補鏈、強鏈”，進一步加強項目謀劃，通過合資合作等多種形式，積極引入外部優勢產業資源，提升自身發展能力和競爭力，培育新的經濟增長點。要建立多元投資共建機制，加強科研創新頂層設計，進一步深化科企合作，多渠道加快獲取優勢品種，加快轉基因品種試驗審定，加快完善品種營銷推廣體系，不斷強化科研創新，加快提升科研創新能力；通過改革組織機構、改革薪酬管理、改革業績考核等方面，持續深化改革，增強發展的動力與活力；通過持續優化人員結構，加強人才梯隊建設，加強高端急需人才引進，不斷完善體制機制，進一步加強人才隊伍建設；持續加強黨建工作，深入開展“三抓三促”行動，推動實施“制度落實年”“質量提升年”“作風整頓年”行動，為振興敦煌種業提供堅強保障；加強企業文化宣貫工作，創新企業文化建設載體，豐富企業文化建設內涵，提升敦煌種業價值形象及核心競爭力，有效推動公司的生產經營管理工作。

他強調，新一年生產經營工作的序幕已經拉開，一分部署，九分落實，真抓才能砥礪前行，實干才能夢想成真。站在新起點上，我們要時刻保持時不我待、只爭朝夕的快干精神和不畏艱險、銳意進取的奮斗韌勁，堅守初心使命、滿懷雄心壯志，知責于心，擔責于身，履責于行，緊盯目標任務抓落實、堅持問題導向抓落實，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，堅決完成公司下達的各項目標任務，為全面開啟公司高質量發展的新局面而努力奮斗。